关于我们

2017-07-31 20:15 152 views人阅读 关于我们已关闭评论

一、以人为本

以人为本包含尊重、信任、欣赏、亲情和价值实现等。

尊重有两层含义:自尊和尊重他人。自尊是指自重自信,热爱工作;尊重他人是指尊重他人的人格和劳动,尊重其他部门,只有职责和分工不同,没有高低贵贱之分。

信任包含信任别人和被别人信任。信任别人就不要把别人往坏处想,被别人信任就要勇于承担责任、切实履行承诺,以建立信誉。

欣赏包括自我欣赏和欣赏他人。当自己取得进步和成绩时,要有成就感,这样会不断产生创造力;当他人有进步和成绩时要懂得赞赏,当他人遇到挫折时,要懂得鼓励和帮助。

亲情是指把汉华当作“家”,每个人都是家庭的一员。珍惜在工作学习中建立起来的每一份感情,快乐时大家一起分享,困难时大家一起出力。拥有同一个理想,心往一处想,劲往一处使,努力建设一个美好的大家庭。无论成功和失败,都能在这个家中找到依靠和归属感。

价值实现是指汉华的每个人都有在汉华的舞台上充分展示自我、发挥自我、实现目标的权利和空间;公司要为员工施展才华的舞台,提供创造价值的机会,这包括为:员工提供培训、加薪和发展的通道。实现员工为企业创造价值,企业为员工创造价值的“双赢”模式。

二、事业为先

汉华倡导员工以事业为先,以创业为己任,追求自我价值的实现;每个人不要只顾个人发财,满足于做一点小事,要有干一番大事业的理想。这就要求每个人具有“老板”的心态及其自我定位、自觉承担、善于学习、目标明确、坚持到底的精神。

三、团队为重

汉华倡导团队合作,鼓励通过组织内部和组织之间的有效合作来达到目标,反对出现不利于团结的“小团体、小宗派”。汉华还倡导员工要放大格局,树立全局观念,从整体利益出发考虑问题。各员工要绝对服从经理,以便于形成合力。经理必须全盘规划,做到统而不死,分而不乱。每个汉华员工要十分清楚:我们的努力不是造一个个小舢板,而是要造一支大舰队。这就要求每个人要保持与经理目标一致、声音一致、步调一致、战略统一、规划统一。只有大舰队模式,才更便于资源的合理配置,抗风险能力才强。

四、客户为上

客户是我们的事业赖以生存的土壤,帮助客户取得进步也是我们的使命和事业的意义之所在。所以我们倡导一切从客户的利益出发,注重顾客的想法,始终站在客户的立场考虑问题。我们要严于律己、宽以待人,追求零缺陷服务。我们要诚实和正直,这不仅是我们的工作作风,还是我们的事业得到客户理解、尊重和支持的前提。当因我们的服务缺陷给客户造成损失时我们要勇于承担。我们要不断为客户创造超值服务,只有这样才能赢得客户的信任和忠诚。

五、制度管理

汉华倡导以制度管理企业。公司要不断建立和完善各项管理制度,无论公司出现何种问题,都要想到以制度来解决。公司的制度要充分体现“以人为本”的思想,压制人性和不利于公司发展的制度要废止。公司的领导者要以身作则,一丝不苟地执行各项规章制度,带领大家形成执行制度的习惯,从而形成一个良好的制度环境,实现公司的永续经营。

汉华企业文化对内是一种向心力、凝聚力,对外是一面旗帜。希望全体同仁不断充实它、发展它。

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